台北業務團隊數據顧問，建立每週營運指標

公司目前每週開業務會議，但各人對有效名單、成交與取消的定義不同，報表常無法直接比較。希望找熟悉數據分析的顧問，先統一指標和資料來源，再建立一份容易維護的週報。可提供去識別化的既有資料，不需要新開發大型系統。

1. 訪談主管及資料窗口，建立指標定義、計算方式與更新責任。
2. 整理一份週報原型，區分實際結果、資料缺漏與暫估數字。
3. 完成兩次週會試用，交付指標字典、維護手冊及調整建議。

請附營運分析案例，說明資料工具、工作坊方式及哪些資料整理工作需要公司配合。