台南加工業訂單交接流程改善，降低業務與現場重複確認

我們做客製零件加工，業務接單後常有尺寸、交期或版本沒有完整交給現場，導致反覆打電話確認。想找熟悉製造業流程的顧問，先把接單到排程的資訊交接整理好。現階段希望用既有表單就能改善，暫時不導入大型管理系統。

1. 訪談業務、排程及現場主管，追蹤三至五筆實際訂單的交接過程。
2. 整理問題點，設計統一的訂單確認表、版本標示與變更通知流程。
3. 安排兩週試行並調整，交付流程圖、責任分工及追蹤指標。

請提供接單型製造業經驗，說明到場安排及如何協助現場人員真正使用新表單。