新北二十人公司人事流程整理，需建立到職與請假作業

公司從小團隊成長到約二十人，過去的人事安排多靠口頭說明，新同事進來時常不清楚要找誰。想找人資顧問建立到職、試用回饋、請假及離職交接的基本流程。涉及規章或契約的部分，希望由具有適當專業資格的人員檢視後再定稿。

1. 訪談負責人與行政窗口，盤點現有制度及最常發生的問題。
2. 製作到職清單、請假流程、主管回饋表與離職交接表，方便日後維護。
3. 安排一次主管說明會，標示需要另行取得專業意見的文件或條款。

請提供中小企業人資經驗、實際交付項目及涉及法律審閱時的合作方式與費用。